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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思营管理工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定运(yùn)营中(zh脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思ōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。