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杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介总监和经理哪个大

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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监(jiān杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介会批准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他(tā)任务。