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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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