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堪用是什么意思拼音,堪是什么意思解释 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

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  唐岩回(huí)归(guī)半年(nián)之后(hòu),陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

  时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部(bù)员工处获(huò)悉,近两个(gè)月内,陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项(xiàng)目,瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场,目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹,甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部(bù),这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

  从(cóng)某种程度上来(lái)说,在国(guó)内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下,奋力(lì)出海几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

  这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu),已(yǐ)经在舒(shū)适区里堪用是什么意思拼音,堪是什么意思解释待了太久。成(chéng)立至今,陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng),先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户,稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅,随后又及时转型秀场直播,依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计(jì)量标准(zhǔn)下,自(zì)2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来,陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去,没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到(dào)如此,更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期投资(zī)。

  但在(zài)平静的水面(miàn)之下,陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端,公司成立12年,主力产品还是陌陌(mò)App,这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长,甚至开始出现下滑,2022年(nián)四季度,陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之后,陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态(tài),公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑(huá),且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

  毋(wú)庸置疑(yí),陌陌正在(zài)走向暮年。对此,公(gōng)司管理层(céng)也毫不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示,他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感,整个公司都非常(cháng)平淡,就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老,一天比一天近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗这种(zhǒng)衰老,王力(lì)推动(dòng)陌陌(mò)改名(míng)挚文集团,将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖,找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜,这样的(de)刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变。

  一年之后,王力(lì)因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职,由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú),迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗?

  大规(guī)模(mó)裁员,陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

  “公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩回(huí)归后,陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

  在(zài)很长一段时(shí)间内,陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定,朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班,在陌(mò)陌(mò)工作的张超(chāo)对时(shí)代财(cái)经表示(shì),“曾(céng)经七点一(yī)过,领导就不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

  待(dài)遇上,公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金(jīn),虽然(rán)比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂,但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会,陌(mò)陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone,即(jí)便在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián),这项传统也没有改变。

  在(zài)公司顶峰的2018年(nián),陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工(gōng),从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发,搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团建,一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢,吸引了(le)不少艳羡的目光。

  但从(cóng)去年10月开始(shǐ),陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上,直(zhí)接听(tīng)取来自一线的(de)汇报,并不时做(zuò)出辛(xīn)辣堪用是什么意思拼音,堪是什么意思解释点评,甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

  “王老板比较(jiào)peace(温和(hé)),而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财经表(biǎo)示。

  压力(lì)自上而下(xià)传(chuán)导,员工加班明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来,张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

  此外,陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月,与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO,并接手行政、采购等工作,在其带领下,陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实(shí),2023年公司启动裁员(yuán),范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门,一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

  极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán),正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间(jiān)内,唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部,并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动,鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意,试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会(huì)。

  当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ),机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经,如果不是唐岩(yán)的回(huí)归,他极有(yǒu)可(kě)能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措,打消了(le)他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把,看陌陌能不能继续向上。

  “唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà),业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在,对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干(gàn),起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià),入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

  某种程度上(shàng),这正是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土,打破陈规,从无到有(yǒu);而后者(zhě)却是预算管理,风险控(kòng)制,按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归(guī),再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是(shì),其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月,挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而(ér),这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计,上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

  事实上(shàng),被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以(yǐ)来,已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目,但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

  5次出(chū)海(hǎi),前4次已经失败

  如今的业内共识是,社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定,后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品,如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等,基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

  国内市场突破难寻,唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问(wèn)题在(zài)于,此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海,几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功,还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

  陌陌(mò)的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年,曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO,以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而,受限(xiàn)于文化差异,以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形(xíng)态,这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利(lì)之后(hòu),陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略,在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng),迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势,最后也(yě)以失败(bài)告终(zhōng)。

  唯一至今(jīn)留(liú)有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

  2020年初,陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务(wù)部(bù),推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东(dōng),同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势,迅速(sù)消(xiāo)失。

  只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式,避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束(shù),在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露,目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

  这一(yī)仅存的硕(shuò)果(guǒ),却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露,Soulchill流(liú)水虽高(gāo),但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于(yú)与公会、主播(bō)分成,以(yǐ)换(huàn)取他们的合作,如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的(de)策略,Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外,陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder,并在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来(lái),陌陌出海困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战略失误(wù)。长期(qī)以来,管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视(shì),乃(nǎi)至(zhì)于在很(hěn)长一段时间(jiān)内,公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低(dī)于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了,好(hǎo)几个海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了(le)十几万元试水,看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

  哪怕到了2021年,王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强调,“我其实(shí)不建议(yì)出海,因(yīn)为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场,你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力,去做一(yī)个印度市场有什么用呢?”

  战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

  自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来,7年时间(jiān)已(yǐ)过,如今摆在唐岩面前的,已是一(yī)个群狼环绕的红海市场,要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方资源投入(rù),在(zài)奋(fèn)力(lì)突(tū)破文化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时,做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn),才有可能成功。

  于唐岩而言(yán),充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌,当(dāng)下(xià)陌陌的(de)境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板(bǎn),留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多(duō)了(le)。

  (应受访者要求,文中人物均为(wèi)化名(míng))

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