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为什么懂手机的人都不用华为总监和经理哪个大

　　总监和经(jīng)理(lǐ)是总(zǒng)经理大的。关于总监和经理哪个(gè)大以及总监(jiān)和总经理哪个大，公司总监和(hé)经(jīng)理哪个大，酒(jiǔ)店总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大，助理总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大，总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大百度百科等问题，小编将为你整理以下的知识答案：

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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责(为什么懂手机的人都不用华为zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制(zhì)定(d为什么懂手机的人都不用华为ìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。