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上(shàng)一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和(hé)职责范围不受固定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过(guò)八(bā)小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四十(shí)四小时(shí)的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。<凝神静气的意思，凝神静气的意思解释/p>

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每周工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度合(hé)理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家(jiā)实行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者要(yào)求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的(de)百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法维护(hù)自(zì)己的(de)权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的管理者凝神静气的意思，凝神静气的意思解释(zhě)必须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式(shì)是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政(zhèng)策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代(dài)型(xíng)和(hé)互补型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至(zhì)更长时(shí)期(qī)以后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能(néng)有(yǒu)一时(shí)的红火，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资(zī)源(yuán)、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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