唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)1km等于多少米 1km是不是1公里开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代1km等于多少米 1km是不是1公里名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的(de)张(zhāng)超(chāo)对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利(lì)之(zhī)后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个(gè)50余人(rén)的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少(shǎo)可以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和(hé)马来(lái)西亚(yà)等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名(míng)）

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