上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上一(yī)休一(yī)的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天(tiān)的(de)。

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上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休一(yī)的(de)工作好(hǎo)还(hái)本初是谁是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十六条规定(dìng)的(de)工(gōng)时制度(dù)合理确(què)定其(qí)劳动定(dìng)额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周工作时间(jiān)不得(dé)超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据(jù)劳(láo)动者的身体状况适(shì)当延(yán)长一(yī)至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是上一(yī)天(tiān)班(bān)休(本初是谁xiū)一天(tiān)班(bān)，也(yě)就(jiù)是(shì)说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上(shàng)，如(rú)此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考和(hé)解答(dá)将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常规，战略层面(miàn)的(de)管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证(zhèng)其(qí)长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力资源(yuán)、营销网络(luò)等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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