吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

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　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或(huò)关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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