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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

  总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对(duì)董事(shì)会(huì)负(fù)责,行使下列职权

  (一)主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案;

  (三)拟订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)一般手机电池多少毫安 4000毫安电池算大吗理机构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

  修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整;

  建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善;

  制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

  总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

  而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中,总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色,通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

  总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

  也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

  总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大?

  总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

  而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业),总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè),通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

  2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人,如项目(mù)工程总监,财务总(zǒng)监,人力资源总(zǒng)监等,在(zài)企业中也是高层管理人员。

  总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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  3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事(shì)会授权,对外签订合同和处理业务;组织(zhī)经营管理班子,提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选,并报董事会批准;

  定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况,向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案,包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程;策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整;建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善;制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划,协调各部(bù)门的工作,建设和发展优(yōu)秀的运营队伍;完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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