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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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