上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意思是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超过四(sì)十四小时的(de)工(gōng)时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

前肖是指哪几个生肖我(wǒ)国的(de)法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的(de)劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八(bā)小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是(shì)加(jiā)班也(yě)不(bù)是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要(yào)根据劳动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变前肖是指哪几个生肖化的今天，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的(de)发展战前肖是指哪几个生肖略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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