唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区(qū)里(lǐ)待了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电商(shāng)直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节(jié)等大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不(bù)是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按女生为什么不能光膀子，为什么女人不能光膀子部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地(dì)区(qū)的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了(le)降低分(fēn)成女生为什么不能光膀子，为什么女人不能光膀子比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是(女生为什么不能光膀子，为什么女人不能光膀子shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

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