上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或(huò)做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间(jiān)，是指无(wú)固定(dìng)工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围不(bù)受固定(dìng)工作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在(zài)法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法(fǎ)律规定(dìng)，每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一般情(qíng)况下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天(tiān)休(xiū)息(xī)日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作女人出国能干什么工作，女人出国打工都有什么工作时(shí)间不得超过(guò)八小时(shí)，每(měi)周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是(shì)无限制的延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者(zhě)的(de)身体(tǐ)状况适当(dāng)延(yán)长一(yī)至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符(fú)合(hé)条件(jiàn)的(de)单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对(duì)于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是(shì)两一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是(shì)所从事的(de)这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化的(de)今天(tiān)，酒(jiǔ)店的(de)管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是(shì)否(女人出国能干什么工作，女人出国打工都有什么工作fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常(cháng)识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的(de)成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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