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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质(zhì)和(hé)职责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单(dān)位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八(bā)小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每(měi)日(rì)工(gōng)作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时(shí)制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来(lái)说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当(dāng)天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变化(huà)的(de)今天(tiān)，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业(yè)的发展目(mù)标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒店管理的(de)重心(xīn)从(cóng)策(cè)略到战略的(de)转移(yí)。

　　策(cè)略层(céng)面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识和常规(guī)，战略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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