部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)5公里是多少米 5公里是多少步层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别(5公里是多少米 5公里是多少步24px;'>5公里是多少米 5公里是多少步bié)介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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