部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊和行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全(quán)局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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