部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng跑单是什么意思啊 没发货扣跑单费合理吗)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

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　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或关(guān)系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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