唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则(zé)）计量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美(měi)”的代(dài)名词(cí)。工作时(shí)间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航(háng)班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务(wù)的(de)理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Vog标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压a是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环(huán)绕(rào)的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多(duō)了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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