上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思(sī)是工作(zuò)一天(tiān)，休息一(yī)天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的工(gōng)作(zuò)日和工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久钟南山为什么被说成钟百亿3>

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳(láo)动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超过(guò)四(sì)十(shí)四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的(de)这个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工(gōng)作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的(de)企(qǐ)业的发(fā)展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的思考和解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时的(de)红火，但是不能保证(zhè钟南山为什么被说成钟百亿ng)其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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