唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨(jù)头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足(zú)以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原(yuán)因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带(dài)领全球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的(de)还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部(bù)发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列(liè)举措，打消了(le)他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业(yè)务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分(十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业(yè)务(wù)上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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