雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松于(yú)近日退(tuì)休。他是在京东供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最高(gāo)的子集团京东(dōng)健康进(jìn)行了近年来(lái)最(zuì)大的(de)组(zǔ)织变(biàn)革，新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人谬赞是什么意思啊 缪赞和谬赞的区别是什么事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台(tái)前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事变(biàn)动(dòng)，最近的这(zhè)一次也不(bù)例外。从集团(tuán)到子(zi)公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总(zǒng)裁(cái)、惠(huì)寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘(liú)强(qiáng)东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业(yè)务主(zhǔ)要包括(kuò)京东(dōng)京造(zào)和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市(shì)值最(zuì)大的子公司京东健(jiàn)康，也迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东(dōng)健康近日新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企业(yè)业务(wù)部和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对(duì)这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强(qiáng)东(dōng)用一次严(yán)厉的高管批评会(huì)议宣(xuān)告回归后，一名内部员工(gōng)评价称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权(quán)”，但当他认(rèn)为(wèi)公司遭遇危急(jí)时(shí)刻(kè)，便(biàn)强势回(huí)归，带着变(biàn)革决心(xīn)推动这架巨大机器上的(de)齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如(rú)今(jīn)，多次直言(yán)京东遭遇(yù)危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年(nián)的(de)两次(cì)巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发(fā)布当日(rì)传出(chū)，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事(shì)巨变最引人(rén)瞩目的一(yī)个缩(suō)影，下(xià)面(miàn)还有更大的(de)暗(àn)流汹涌。

　　京东(dōng)在一(yī)封内(nèi)部(bù)信(xìn)中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个(gè)人原因(yīn)提出退(tuì)休申请，管理层批准后同意。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休(xiū)的原(yuán)因(yīn)与(yǔ)徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针对(duì)高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工(gōng)对(duì)王笑松的(de)退休并不感到(dào)意(yì)外。一名员工(gōng)评价(jià)称，“他从(cóng)中心一(yī)路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东批评(píng)的(de)高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最年(nián)轻(qīng)的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责(zé)人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事业(yè)群(qún)：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其(qí)中(zhōng)大快消事(shì)业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事业部构成。王(wáng)笑松担任大(dà)快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总(zǒng)裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东(dōng)经(jīng)历内部(bù)公认的“至(zhì)暗时刻”，股价(jià)震荡(dàng)下(xià)行(xíng)，用户数被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带(dài)队组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺(shùn)利，一(yī)年时间内仅开店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘强东(dōng)强势(shì)主导(dǎo)了(le)京东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地盘(pán)”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部(bù)）。也是在这(zhè)一(yī)年，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有(yǒu)品牌负(fù)责人(rén)。自(zì)有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内部(bù)相(xiāng)对边(biān)缘(yuán)，营收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的是他的(de)直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥(yōng)有丰富的京东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经(jīng)验，曾先后担任(rèn)京(jīng)东京造总经理和惠(huì)寻负责人(rén)。

　　京东健康近(jìn)年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉，京东市值(zhí)最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近年来(lái)最大(dà)的(de)组织变革：新成立即时(shí)零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部(bù)，将原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任(rèn)，将在京(jīng)东集团担任新的职务，接(jiē)任他的(de)是(shì)京东(dōng)集团投(tóu)资支持部负责人及自有(yǒu)品牌业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的前(qián)身是京东大药房(fáng)，从(cóng)一家自营网店逐(zhú)步成长为(wèi)京(jīng)东旗下(xià)专注于医疗健康业务的子集团，2020年(nián)底登陆(lù)港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公(gōng)司中，除京东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季(jì)度(dù)，京东健(jiàn)康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国(guó)际财务报告准则经(jīng)营利润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是医疗健康商品、服务(wù)、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实(shí)物产业(yè)链、医疗流程(chéng)、健康(kāng)场景。刘强(qiáng)东是京东(dōng)健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部负(fù)责(zé)人王一婷负责；成(chéng)立(lì)线下医疗业务部(bù)，负责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医(yī)药部负责人；原综合服务部供应链提(tí)升部负责人王海华，出任综合服务部负(fù)责(zé)人；原数字健康(kāng)业务部更名为企业(yè)业务部，由(yóu)原药(yào)京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责(zé)人暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务(wù)部是动作最大的(de)调整，二(èr)者都瞄准了线(xiàn)下履约能力谬赞是什么意思啊 缪赞和谬赞的区别是什么。其中(zhōng)即(jí)时零售部是此次调整(zhěng)中(zhōng)的(de)首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户(hù)经常会(huì)在京东健康上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因(yīn)此(cǐ)，京(jīng)东(dōng)健康也要(yào)加强(qiáng)自己(jǐ)的即(jí)时配送能力(lì)。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东(dōng)健康此前选择的方式是(shì)复用达(dá)达快送和京东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建设(shè)是金恩林的战略目标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体系(xì)”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财(cái)报，京(jīng)东健康目前自营医(yī)疗商(shāng)品(pǐn)零售占营收(shōu)超过85％，其中对物(wù)流配送(sòng)时(shí)间更不敏感的(de)非药品(pǐn)类(lèi)（比(bǐ)如保(bǎo)健(jiàn)品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药(yào)房”的(de)形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型不(bù)可避免(miǎn)。

　　事实(shí)上，这(zhè)套打法早已成为大(dà)健康赛道的共识(shí)。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈(chéng)现一(yī)超多(duō)强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的(de)平安好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美团强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年(nián)3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次表(biǎo)示对美团买(mǎi)药的增(zēng)长潜力充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强(qiáng)东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临(lín)的困(kùn)境(jìng)是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后(hòu)来(lái)者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一(yī)场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子的(de)人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的(de)组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利的王(wáng)笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利(lì)（当时主(zhǔ)管(guǎn)时(shí)尚生(shēng)活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续(xù)3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今(jīn)，在(zài)残酷的存(cún)量竞(jìng)争时期，刘强东需要(yào)的是(shì)以(yǐ)守为攻的人(rén)才。

　　从京东此(cǐ)轮人(rén)事变动中不难(nán)看出，刘强东认为守成之人(rén)必须具备两个条件：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京东零售(shòu)中最重要(yào)的3C事业(yè)群被拆分成(chéng)家(jiā)电(diàn)家居事(shì)业群(qún)和电脑通讯事(shì)业(yè)群(qún)，其中家电(diàn)家具(jù)事(shì)业群由原京(jīng)东零(líng)售(shòu)CFO李帅负责，原(yuán)京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担(dān)任新的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾(céng)独家(jiā)报道京东(dōng)科技(jì)原销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁，他同样(yàng)是对收支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰(fēng)升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称(chēng)，互联网公(gōng)司都变(biàn)得更加务实，京东也(yě)不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次(cì)在(zài)内部提及低价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多等竞(jìng)对不断蚕食的存量用(yòng)户，再用低价去争(zhēng)夺更(gèng)多(duō)用户。（详见《刘(liú)强东回归烧(shāo)了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利(lì)润(rùn)和(hé)自由现金(jīn)流均同比大幅增长(zhǎng)，这部(bù)分得益谬赞是什么意思啊 缪赞和谬赞的区别是什么于(yú)降本增(zēng)效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也(yě)印证了这一(yī)点：“许冉能带领京东走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注(zhù)重业务健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝对(duì)控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证变(biàn)革能(néng)否顺利推进的(de)先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类型(xíng)的高管得到(dào)重用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东内部没有复杂人际(jì)关系的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事业群负责人吴(wú)双(shuāng)喜、时(shí)尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜(kūn)和京东(dōng)健康医疗(liáo)部负责人宋志瑞(ruì)，均(jūn)是管培(péi)生(shēng)出身。多名内部人(rén)士(shì)称，管培生是刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部(bù)门的(de)副(fù)总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强(qiáng)东(dōng)在近几年开始倚重专业能力强且(qiě)在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职(zhí)业(yè)经理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东，内部人士(shì)认为她“安(ān)静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠(qú)道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一(yī)个(gè)没有离开的副(fù)总裁级(jí)别高(gāo)管。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上评价他(tā)，“整(zhěng)个(gè)京(jīng)东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上(shàng)说真话、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业经理人，目前担任(rèn)京东零(líng)售(shòu)生(shēng)活服务(wù)事(shì)业群负责(zé)人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲自摆放位置并信(xìn)任的这群人，刘强(qiáng)东即将(jiāng)开打一场新的仗。市场(chǎng)并不(bù)担心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知道(dào)，无论(lùn)公告上的CEO名(míng)单(dān)如何更替，京东真正的(de)掌舵人(rén)只有(yǒu)一个(gè)。

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