唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个(gè)不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gō当兵的家暴几率大吗，当过兵的人会家暴吗ng)司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工(gōng)作时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评当兵的家暴几率大吗，当过兵的人会家暴吗，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个(gè)印(yìn)度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天(tiān当兵的家暴几率大吗，当过兵的人会家暴吗)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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