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一语成谶一语成偈是什么意思,一语成谶(yi yu cheng ji )的读音

一语成谶一语成偈是什么意思,一语成谶(yi yu cheng ji )的读音 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财经社(shè)独家获悉,京东高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退(tuì)休(xiū)。他是在京东供职15年的老兵,曾掌管(guǎn)GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的业务。

  京东市值最(zuì)高的子集团(tuán)京东健康进行(xíng)了(le)近(jìn)年来最大的组织变革,新成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部,原数(shù)字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业(yè)务部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

  刘(liú)强东掀起的人(rén)事巨变背后,是京东在存量竞争环(huán)境(jìng)下,从开疆拓土到以守(shǒu)为(wèi)攻(gōng)的战略(lüè)转换。

  作者丨(gǔn)闫学功

  每(měi)一次(cì)刘(liú)强东(dōng)从幕后回归台前,都会(huì)带(dài)来(lái)整个京东巨大的人事变(biàn)动,最近的这一(yī)次也(yě)不例外。从(cóng)集团到子(zi)公(gōng)司,从CEO到各大高(gāo)管,这场震动还在持续。

  雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉,原京东集团高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任,与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日(rì)退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业务(wù)负(fù)责人汤恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品牌代理负责人(rén),向京东集团董事会主席(xí)刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的自(zì)有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和惠(huì)寻。

  京东市值最(zuì)大的子公司京东(dōng)健(jiàn)康,也迎来(lái)了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉,京东健(jiàn)康近日新(xīn)成立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部,将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

  “刘强东从未离开”,在京东内(nèi)部,从前CEO徐雷(léi)到普通员工(gōng)都(dōu)对这句话深信(xìn)不疑。去年底(dǐ),刘强东用一次严厉的高管批评会议(yì)宣告回归后,一名(míng)内部(bù)员工(gōng)评价(jià)称,“随着一系列调整,东哥的影子(zi)无处(chù)不在。”

  刘强东曾三次(cì)“放(fàng)权(quán)”,但当(dāng)他认为公(gōng)司遭遇危急时(shí)刻,便强势回归,带着变(biàn)革(gé)决心推(tuī)动这(zhè)架巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

  上(shàng)一次是在(zài)京东内部(bù)被(bèi)称为“至暗时刻(kè)”的(de)2018年(nián),刘强东(dōng)换下了大批(pī)高(gāo)管,将徐雷推上前(qián)台。如今,多(duō)次(cì)直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打(dǎ)起了低(dī)价战争,并又一次推动了自上而下的(de)人事(shì)变革,原(yuán)CFO许冉被他推到前(qián)台。

  时隔4年(nián)的两次巨大变革背(bèi)后,京东到(dào)底发(fā)生(shēng)了什么?

  独家丨刘强东重塑京(jīng)东:高级VP王笑松退休,京东健(jiàn)康(kāng)组织巨变

  高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

  徐雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财报发布(bù)当日传出,迅(xùn)速发(fā)酵,但这只是京东人事巨变(biàn)最引人瞩目(mù)的一个缩影(yǐng),下面还有更大的暗流汹涌。

  京东在一封内(nèi)部信中称,高级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个人原因提(tí)出退休申请,管理层批准后同意(yì)。公司对王笑松(sōng)多年来(lái)为京(jīng)东(dōng)作出的贡献表示感谢,肯定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及(jí)自有品牌(pái)业务(wù)的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

  多(duō)名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财经社(shè),针对高层(céng)的变(biàn)动还将(jiāng)继续。

  很多京东员工对王(wáng)笑(xiào)松的退休并不感到意(yì)外。一名(míng)员工评(píng)价称,“他(tā)从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名员工(gōng)透露(lù),在去年底的京东内(nèi)部会议上(shàng),刘强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中有王(wáng)笑松。

  王笑松于2008年加(jiā)入(rù)京东,比徐雷(léi)正式(shì)加入还(hái)早一年,在京东工作15年(nián)。他曾(céng)是京(jīng)东最年轻(qīng)的(de)副(fù)总裁,历(lì)任3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事业部负责人(rén),颇(pǒ)受刘强东器重。

  2018年初,京东组建三大事业(yè)群:大快消事业(yè)群、电子(zi)文娱事业群、时(shí)尚生活事(shì)业群(qún),其中(zhōng)大快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新通路事业(yè)部(bù)构成。王笑松担任大快消事(shì)业群(qún)总裁(cái),同时升任京(jīng)东(dōng)高(gāo)级副总裁,他手(shǒu)握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业务(wù)。

  也是在同一年(nián),京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”,股价震荡下行(xíng),用(yòng)户数被拼(pīn)多多超越。

  当时,阿里旗(qí)下的盒(hé)马在新零售赛道不断(duàn)开(kāi)疆拓土,曾(céng)带队组(zǔ)建(jiàn)京(jīng)东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表示,从(cóng)2家到1000家门店,7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上,7FRESH的这场(chǎng)仗打(dǎ)得并不顺(shùn)利,一年时间内(nèi)仅开店十余家,不(bù)到(dào)盒马同期(qī)的1/10。

  是(shì)年底,刘强东强势主导了京东的人事变革,王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水,只负责生(shēng)鲜事业部(bù)(7FRESH被并入(rù)生鲜(xiān)事业部)。也是在这一年,徐雷被(bèi)推到(dào)前台(tái),出任京东(dōng)零售(shòu)CEO。

  此后,王笑松一路被边缘化,2019年从生鲜事业部离任,2020年(nián)出(chū)任(rèn)自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东(dōng)京造和(hé)惠(huì)寻(xún),在(zài)京东(dōng)内部(bù)相对边(biān)缘,营收占比不高。

  此次接任王笑松的是(shì)他的(de)直系(xì)下(xià)属汤恒晟,后者拥有丰(fēng)富(fù)的(de)京(jīng)东自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)经验,曾先后(hòu)担(dān)任京(jīng)东京造总经理和惠(huì)寻负责人。

  京东健(jiàn)康近年来最大的组织变革(gé)

  雪豹(bào)财经社独家获悉,京东市值最高的子集团京(jīng)东(dōng)健康迎来了近年(nián)来最大的组织变(biàn)革:新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务(wù)部,将原数字(zì)健康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业(yè)业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部(bù)。

  此外,京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞(cí)任,将(jiāng)在京东集团担任(rèn)新(xīn)的职务,接任他的(de)是京东集团投资(zī)支(zhī)持部负责人及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务部财务负责(zé)人邓(dèng)卉。

  京(jīng)东(dōng)健康的前身是京东大(dà)药房,从一家自(zì)营(yíng)网店逐(zhú)步成长为京东(dōng)旗下(xià)专注(zhù)于医疗健康业务的子集团,2020年(nián)底(dǐ)登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元,是(shì)京东(dōng)系(xì)公司(sī)中,除京东(dōng)集团外(wài)市值最高(gāo)的上市公(gōng)司。今(jīn)年一季度(dù),京(jīng)东健康营收同比增(zēng)长54.2%至139.5亿(yì)元,非国际财务报告准则(zé)经(jīng)营利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8%至11.6亿元。

  据官网介绍,京东健康是医疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服务、解决方案(àn)提供商,产(chǎn)品及服务覆盖(gài)医药健(jiàn)康(kāng)实物产业(yè)链(liàn)、医疗流(liú)程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东是京东健康最大(dà)的股东,持股近70%。

  本(běn)次组织架(jià)构调整主要包括:1)成立即时零(líng)售(shòu)部,由原医(yī)药部负责人(rén)王一(yī)婷负责(zé);成立线下(xià)医疗业务部,负责人暂未(wèi)披露(lù);2)原综合部负责(zé)人宋(sòng)志瑞接(jiē)任医药部负(fù)责人;原综(zōng)合服务部供应链提升(shēng)部负责(zé)人王海华,出任综(zōng)合服务(wù)部(bù)负责人;原数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部(bù)更名为企业业务(wù)部,由原药京采负责人周新元负(fù)责(zé);原政府(fǔ)事务部(bù)更(gèng)名为(wèi)公共事务与(yǔ)合规部(bù),负责人暂(zàn)未披露。

  上述(shù)所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

  独(dú)家丨(gǔn)刘强东重(zhòng)塑京东(dōng):高级VP王(wáng)笑松退休,京东健康组织巨变

  新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部是动作最大的调整,二者(zhě)都(dōu)瞄(miáo)准了线下履约能力。其(qí)中即(jí)时(shí)零售(shòu)部是此次调(diào)整中的首位,一(yī)名京(jīng)东员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露,“因为美团在即时配送(sòng)端有优势,用户(hù)经常会在京(jīng)东健康(kāng)上看病,去美(měi)团下单买(mǎi)药。”因此(cǐ),京东健(jiàn)康也要加强自己的即时配送能力。

  京东健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到,要进(jìn)一步(bù)提(tí)升“快速(sù)送药”能力(lì)。京东健康此(cǐ)前选(xuǎn)择的方式是复用(yòng)达达快送和京东到家的配送能力。

  线上线下(xià)一体化建设是(shì)金(jīn)恩林(lín)的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中,“加速推(tuī)进线上线下一体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

  据2022年财报(bào),京东健(jiàn)康(kāng)目前自营医疗(liáo)商(shāng)品零售占(zhàn)营收(shōu)超过85%,其中对(duì)物流配(pèi)送时间更不敏感(gǎn)的非(fēi)药(yào)品类(比如保健品)贡献过半。京(jīng)东(dōng)零(líng)售一直努力摆脱“大药(yào)房”的形(xíng)象,线上线下结合(hé)“医(yī)+药”的(de)转型不可避(bì)免。

  事实上,这套打法早已(yǐ)成为大(dà)健康赛道的共识。今年(nián)3月(yuè),美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变(biàn)为(wèi)“24小时看病买药”。

  目前,大(dà)健康赛道呈现一(yī)超多强的市(shì)场格(gé)局(jú)。从市值、营收(shōu)维度看,京东(dōng)健康暂(zàn)时(shí)领先,早(zǎo)期与京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎立(lì)的(de)平安好医(yī)生掉队明显。不(bù)过,随着美团强势入局,新一轮洗牌(pái)或(huò)将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数据,2021年1月至2022年3月,美团在医药(yào)健康(kāng)O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示(shì)对(duì)美(měi)团买药的增长潜力充(chōng)满信心。

  独家丨(gǔn)刘强(qiáng)东(dōng)重塑京(jīng)东:高(gāo)级VP王笑(xiào)松退(tuì)休,京东(dōng)健康(kāng)组织巨变

  刘(liú)强东(dōng)需(xū)要的人:会(huì)算(suàn)账(zhàng),忠诚度(dù)高

  大环境变了(le),能够(gòu)一语成谶一语成偈是什么意思,一语成谶(yi yu cheng ji )的读音站(zhàn)在(zài)刘强东身边的(de)人也变了。

  2018年(nián),京东(dōng)面临的困境(jìng)是营收增速下(xià)降,与高速(sù)发展的电商行业(yè)格格(gé)不入(rù),被阿里越甩越远,又(yòu)被(bèi)后来者拼多多(duō)迫近。强(qiáng)敌环伺,刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一(yī)场内部(bù)高管会(huì)上,刘强东痛斥“混日(rì)子的(de)人太(tài)多”,他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

  在随之而来的(de)组织(zhī)变革中(zhōng),能打仗的徐雷走向前台,出(chū)师不利的(de)王笑松和另一位高级(jí)副(fù)总裁胡胜利(一语成谶一语成偈是什么意思,一语成谶(yi yu cheng ji )的读音当时(shí)主管(guǎn)时尚(shàng)生活事(shì)业群)则被换下(xià)。2019-2021年,京东连续3年净收入同比增长26%以上,活跃(yuè)用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

  但(dàn)如今,在残酷的存量竞争时(shí)期,刘强东需要的是以守为攻(gōng)的人才。

  从京东此轮(lún)人事(shì)变动(dòng)中不难看出,刘强东认为守成之人必须具备(bèi)两个条件:会(huì)算(suàn)账,忠诚度高。

  京(jīng)东集(jí)团的新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担任CFO,在财务方面有丰富(fù)经(jīng)验。不仅如此,CFO线在整个京东人事变动(dòng)中(zhōng)都处于(yú)C位(wèi)。京东零(líng)售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家(jiā)居(jū)事业(yè)群和电脑通讯事(shì)业群,其中(zhōng)家(jiā)电(diàn)家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负(fù)责,原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集(jí)团担任新的职务。

  雪豹财经社曾独家报道(dào)京东(dōng)科(kē)技(jì)原销(xiāo)售负责人(rén)徐(xú)丰升(shēng)任总裁(cái),他同样是对(duì)收(shōu)支敏感的高管。(详见《京东科(kē)技迎(yíng)来新总裁,销售中心(xīn)负责(zé)人徐(xú)丰升任》)

  多(duō)名(míng)京东内部员(yuán)工(gōng)评价称,互联网公司都变(biàn)得更(gèng)加务实,京东(dōng)也不例外,“找最(zuì)会(huì)算(suàn)账(zhàng)的人当(dāng)家,才(cái)能赚到(dào)更多的钱”。

  从去年年底开始,刘强(qiáng)东多次在(zài)内部提及(jí)低价战略,目的都是为了(le)守住被拼多多(duō)等竞对(duì)不断蚕食的存量(liàng)用户,再用低价去争(zhēng)夺(duó)更(gèng)多用户。(详见(jiàn)《刘强(qiáng)东(dōng)回归(guī)烧了三把火,想抢回被拼多多(duō)“劫(jié)走”的(de)用(yòng)户(hù)》)

  打低价战争需要子弹(dàn),CFO出(chū)身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳(jiā)人选。今年Q1,京(jīng)东(dōng)的经营利(lì)润和自由现金流均(jūn)同比大幅增长,这部(bù)分得益(yì)于降(jiàng)本增效(xiào)措施。徐雷在近日(rì)财报(bào)电话会(huì)上对许冉(rǎn)的评(píng)价也印证了这一点:“许冉(rǎn)能带领京东走进下一阶段(duàn),更加注(zhù)重业务健康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

  刘(liú)强东(dōng)追求对公司(sī)的(de)绝对控制(zhì)权(quán),而(ér)高管(guǎn)的忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决条(tiáo)件。

  在此(cǐ)次(cì)京(jīng)东变革(gé)中,两(liǎng)种类(lèi)型(xíng)的(de)高管得(dé)到重用(yòng):一种是刘(liú)强东多(duō)年来亲自培养的管(guǎn)培生(shēng),另一种(zhǒng)是在京(jīng)东(dōng)内部没(méi)有复(fù)杂人(rén)际关系的职业经理人。

  京(jīng)东零售新任(rèn)电脑通(tōng)讯事业群(qún)负责人(rén)吴双(shuāng)喜、时(shí)尚美妆事业(yè)群(qún)负责人(rén)孔祥莹、全球购(gòu)事业部(bù)负责(zé)人(rén)杨啓焜和京东健康医疗部负责人(rén)宋(sòng)志瑞,均(jūn)是管培生出身(shēn)。多(duō)名内部(bù)人士称,管(guǎn)培生是刘强东的绝(jué)对嫡(dí)系,拥有诸多特权,包括周报直接抄送刘(liú)强东,能参加高(gāo)级别的高管(guǎn)会议,一般至少由业务(wù)部(bù)门(mén)的(de)副(fù)总裁(cái)亲(qīn)自指导(dǎo)等。

  此外,据(jù)多家媒体(tǐ)报道,刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能(néng)力强且在京(jīng)东(dōng)内部没有(yǒu)复杂(zá)人(rén)际关(guān)系的职业经理人(rén),许冉便是典型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京东,内部人士认为她(tā)“安静(jìng),耐心,十分(fēn)服从(cóng)刘强东下达的(de)命令(lìng)”。

  接手京东零售大商超(chāo)全渠道(dào)事业群(qún)的姚彦中,是(shì)京东(dōng)零售三个重要品(pǐn)类事业群(qún)中唯一一(yī)个没有离开的副总裁级(jí)别高(gāo)管。刘强东曾在内部会议(yì)上评价他,“整个京东零售,只有1.5个人在会(huì)上说真话(huà)、提问题。0.5是缪(móu)钦,1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经(jīng)理人,目前担任京东零售生活服务事业群负责人(rén)。

  带领自己亲(qīn)自摆放位置并(bìng)信任的这(zhè)群人,刘强东(dōng)即将开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO,因为所有(yǒu)人都(dōu)知道,无论公告上的CEO名单如(rú)何更(gèng)替,京东真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵人只(zhǐ)有(yǒu)一个。

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