部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销200mm是多少米，2000mm是多少米售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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