雪豹财经(jīng)共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放社独家(jiā)获悉，充当各业(yè)务(wù)技术中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组织架构(gòu)的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务中(zhōng)台、供应链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数字商业(yè)板块，包含(hán)天猫、淘宝等），其余(yú)团(tuán)队少(shǎo)数并入各子公(gōng)司，大部分团(tuán)队(duì)被(bèi)纳入爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下提(tí)供专业技术(shù)服务的全资(zī)子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着(zhe)这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里(lǐ)其(qí)他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻(chè)底成为历史，取而代之的(de)是进(jìn)入(rù)具体业务，变(biàn)成专属的(de)小中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为平(píng)台技术事业(yè)群(qún)，是独立于具(jù)体业务的技术(shù)研发团队，充当阿里的技术中(zhōng)台，主(zhǔ)要为(wèi)淘系电商提供技术服务(wù)。阿里(lǐ)校(xiào)园(yuán)招聘(pìn)官网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规(guī)模的电(diàn)商(shāng)平(píng)台技术底座(zuò)。”此次(cì)架(jià)构调整(zhěng)中，最(zuì)为核心(xīn)的业务中台(tái)和供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷是(shì)让(ràng)组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员(yuán)信中表示：“中(zhōng)后台能力将有序(xù)进(jìn)入到相关业务集团和(hé)公司，为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价值(zhí)。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务(wù)公司(sī)的(de)模式提(tí)供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司(sī)”之一。共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放据企(qǐ)查(chá)查(chá)，爱橙技术是阿(ā)里巴(bā)巴(bā)的全资子公司，法人(rén)是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不(bù)少内部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视(shì)为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际(jì)工作是服务于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙这样的(de)“专业服务公司(sī)”，阿里还(hái)有不(bù)少，但目前已有整合的趋(qū)势(shì)。阿里全(quán)资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也(yě)是一些(xiē)员(yuán)工眼中的(de)“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本(běn)地生活技术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味(wèi)着中台彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的是构建(jiàn)一个可复用的(de)平(píng)台，来支(zhī)撑前台多样化的业务(wù)需求，用张(zhāng)勇的话说(shuō)是(shì)“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚(hòu)的中台本身已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中(zhōng)台(tái)过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍(ài)了(le)业务的(de)快速发展和(hé)颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织(zhī)架构的(de)调整(zhěng)重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的(de)信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿(ā)里(lǐ)的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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