唐岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内(nèi)部(bù)，这被普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。推动人类社会发展的第一动力是什么 推动人类社会发展的第一动力是生产力>

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每(měi)一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到(dào)日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政、采购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的(de)创意(yì)，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却(què)是(shì)预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据点(diǎn)点数(shù)据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社交产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活(huó)跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn推动人类社会发展的第一动力是什么 推动人类社会发展的第一动力是生产力)为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的(de)陌陌(mò)必须加大(dà)各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远(yuǎn)称不(bù)上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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