上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休(xcpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的iū)一或(huò)做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职(zhí)责范围(wéi)不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理确定其(qí)劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支(zhī)付(fù)报(bào)酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不(bù)同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息一(yī)天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境(jìng)快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的(dcpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的e)发展(zhǎn)战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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