上一(yī)休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一(yī)休一(yī)属于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一(yī)般(bān)情况下普遍适用的(de)，按(àn)照正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的工作日(rì)和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)独肖有哪几个国的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时(shí)，平(píng)均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息(xī)日(rì)。

我国的(de)法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法(fǎ)的相关(guān)规定，国(guó)家(jiā)实(shí)行八(bā)小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的工(gōng)资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以(yǐ)依法维(wéi)护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的(de)意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的(de)这个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和(hé)制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng独肖有哪几个)等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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