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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时(sh发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系í)交办的其他任务。

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