上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休(xiū)一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)，再工作(zuò)一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确(què)定的(de)工作(zuò)时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按(àn)照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息(xī)日。

我国的(de)法(fǎ)定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时(shí)是(shì)否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不(bù)得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维(wéi1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元)护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一天班(bān)休一天班(bān)，也(yě)就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客(kè)源市(shì)场的(de)消费模(mó)式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对(duì)我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解(jiě)答(dá)将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元也可能有一时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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