部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

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　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(s中国的国粹有哪些ī)的日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总中国的国粹有哪些监是指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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