唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会(huì)议(yì)上怒(nù)斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点才(王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这(zhè)么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多(duō)新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产的产(chǎn)品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业(yè)务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万(wàn)元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

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