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来分期倒闭了吗来分期被国家处理了吗部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总经理大(dà)。

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

来分期倒闭了吗来分期被国家处理了吗>　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关(guān)系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)来分期倒闭了吗来分期被国家处理了吗面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。