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总监(jiān)和(hé)经理哪个大
是总经理大的。
总监和经理哪个(gè)大
总经(jīng)理大。
经理对董事会负责,行(xíng)使下列职权
(一(yī))主持公司的生(shēng)产经营管理工作,组织实(shí)施(shī)董事会决议(yì);
(二)组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案(àn);
(三)拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案;
(四)拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度;
(五)制定公司的具体规章(zhāng)。
总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容(róng)
修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程;
策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整;
建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善;
制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。
总监和总(zǒng)经理的区别
总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。
而且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中,总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色,通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人(rén)。
总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。
也是企业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。
总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。
总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)?
总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大(dà)。
总监和(hé)总经理的(de)区别:
1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。
而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业),总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。
2、总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程(chéng)总(zǒng)监,财(cái)务总监,人力资源总监(jiān)等,在企业中(zhōng)也是高层管理人员。
总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。
3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的(de)经营管理,经董(dǒng)事像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的会授权,对外签订(dìng)合同和处理业务(wù);组织(zhī)经(j像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的īng)营(yíng)管理班(bān)子,提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选,并报董事会批(pī)准;
定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况,向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程;策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;制定公司像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的运营(yíng)标准并监督实施;
制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标的顺利(lì)完成;制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ);完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。
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最新评论
非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了