唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些家成立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建，一次(cì)性包下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开始出现在(zài)具(jù)体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌(mò)陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公(gōng)司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没(méi)有到(dào)一(yī)个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试(shì)错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了(le)。

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