部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更一文钱等于多少人民币，一贯钱相当于现在多少钱多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领一文钱等于多少人民币，一贯钱相当于现在多少钱域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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