唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确(què)的(de)航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张(zhāng)超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出(chū)问题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品(pǐn)便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业务(wù)只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一个(gè)特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度(dù)市(shì)场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的(de)境遇(yù)还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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