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民航三个敬畏是指什么民航三个敬畏是什么时候提出的总监和经理哪个大

　　总监和经(jīng)理是总经理大的(de)。关于总监和(hé)经理哪个大以及总监(jiān)和(hé)总经理哪个大(dà)，公司总监和(hé)经理哪个大，酒店总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大，助(zhù)理总(zǒng)监和经理哪个大(dà)，总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大百度百科等问题，小编将(jiāng)为(wèi)你(nǐ)整(zhěng)理以下的知识答(dá)案：民航三个敬畏是指什么民航三个敬畏是什么时候提出的>

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五民航三个敬畏是指什么民航三个敬畏是什么时候提出的）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务(wù)情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。