上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是(shì)工作一(yī)天，休息一(yī)天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定(dìng)工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得(dé)超过八(bā)小时(shí)，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四(sì)小时(shí)，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工单(dān)位要根(gēn)据劳动者的(d学生党如何自W，如何自我安抚e)身体(tǐ)状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的(de)百分之一百五十(shí)的(de)工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的(de)批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可(kě)以的(de)。

酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是(shì)所从事(shì)的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是(shì)否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略(lüè)和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解(jiě)答(dá)将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的(de)重心(xīn)从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理行为则成(chéng)为企(qǐ)业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的(de)红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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