上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位(wèi)在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一般(bān)希望的拼音是什么情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行(xíng)计(jì)件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实行(xíng)八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班(bān)，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年(nián)以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我的企业(yè)的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的(de)红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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