上(shàng)一休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受固c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算定工作(zuò)时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)用(yòng)人单位在(zài)法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过八(bā)小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)超(chāo)过40小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的(de)百分之一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合(hé)条件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时(shí)，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思(sī)是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我(wǒ)是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中国酒店(diàn)管(gc上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算uǎn)理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运作。

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