雪豹(bào)财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等(děng)核心团队并入CDC（国内(nèi)数字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其余(yú)团队少数(shù)并入各子公司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集(jí)团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工(gōng)评(píng)价称(chēng)，这意味着阿里的(de)技术(shù)大中台将彻底成为(wèi)历史，取而代之的是进入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为(wèi)平台技(jì)术事业(yè)群，是(shì)独(dú)立于具体业(yè)务(wù)的技术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘(táo)系电商提供技(jì)术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍(shào)是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校鱼……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模的(de)电商平台技术(shù)底(dǐ)座。”此次架(jià)构调(diào)整中，最为核(hé)心的(de)业务中台和(hé)供应链中台(tái)被并入大淘(táo)系(xì)，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的(de)说(shuō)法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷(zhōng)是(shì)让(ràng)组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封全(quán)员信中(zhōng)表示(shì)：“中后(hòu)台(tái)能力将有(yǒu)序进(jìn)入(rù)到相关(guān)业务集(jí)团(tuán)和公司(sī)，为前台业(yè)务发(fā)展继续发(fā)挥重要价值。多个(gè)业务集(jí)团(tuán)和公(gōng)司所必(bì)需的共(gòng)享中后台服务，将通过专(zhuān)业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校(chéng)技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部人士(shì)将这家公司视(shì)为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实(shí)际工(gōng)作是服(fú)务(wù)于阿里各(gè)业务。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和花名，但没有(yǒu)登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱橙这样(yàng)的(de)“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但目(mù)前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生(shēng)活技术中台(tái许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校)的(de)负(fù)责人。多(duō)名(míng)内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到8年时(shí)间(jiān)里(lǐ)，阿(ā)里(lǐ)经(jīng)历了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻(chè)底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，目(mù)的是(shì)构建一个可复用的平(píng)台，来(lái)支撑前台(tái)多样化的业务需求，用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复(fù)造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织(zhī)更敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在(zài)此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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